行業動態
新時代玻璃器皿企業人力資源調配管理之淺見
發布時間：2020-03-09 05:25:34
隨著互聯網+市場經濟環境的快速發展，人們對日用玻璃器皿消費的個性化理念不斷增加，日玻器皿企業為了加快自身發展的步伐，通過一系列的變革轉型強化企業的經營手段。企業在發展過程中越來越重視到人力資源的價值的重要性，因為為了使玻璃器皿企業能夠更加科學化的運營，則根據企業的實際經營狀況來制定科學的資源調配方案，這樣可以有效的調動起企業全體人員工作的積極性，使其職業價值更好的在日用玻璃器皿企業經營發展程中得以發揮出來。
一、人才資源的重要性
隨著世界玻璃經濟信息一體化速度的不斷加快，市場競爭也越發激烈，只有充足的人才才能在各個工藝技術環節中達到要求的質量標準，才能利用先進的技術來降低成本，提高效率，獲取最大化的經濟效益，所以可以說人才資源是玻璃器皿企業競爭實力的體現。玻璃器皿企業是從事日用玻璃器皿生產和經營的組織機構，人才資源是日玻企業得以發展的重要基礎，只有通過整合企業的勞動力以及人才資源，才能更好的帶動企業的發展，而日用玻璃器皿企業內部發展的狀況，也是人力資源調配效率發揮著決定性的作用，所以只要不斷強化玻璃器皿企業內部建設，才能加快玻璃器皿企業發展的步伐。當前日用玻璃器皿行業處于激烈的市場競爭中，而這種競爭歸根結底即是人才資源的競爭，人才資源作為玻璃器皿企業的最重要資源，只有充分發揮人才資源的價值，才能更好的處理企業的各項事務，體現出更高的經濟價值效益。
二、優化管理秩序
企業的經營和發展都離不開人力資源，這是最為核心的基本條件，因為企業在各項業務開展過程中都需要由人員來實施，只有各個崗位上人員都充分的發揮好自身的職能作用，才能確保企業內部經營流程的有序進行。玻璃器皿企業通過在內部設置若干個工作環節，而且每個部門的員工都在自己的崗位上發揮著自己的職業技能，這樣就有效的確保了日用玻璃器皿企業生產經營工作的順利實施，共同為企業實現經濟效益這個目標而努力。所以日用玻璃器皿企業需要在發展過程中，加強對內部人員的調配，使人力、人才資源在企業經營發展過程中更好的發揮出自身的價值。
三、人才資源調配管理措施
一是優化組織機構：
進一步理順業務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實玻璃器皿生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍，建立一支素質優良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構，培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍。
二是調整管理機制：
日玻企業發展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業的內部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態度、愿望，這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效。根據員工的實際情況和實現自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質員工團隊，既是人力資源管理部門的責任，也是玻璃器皿企業發展的需要。
三是改善薪酬待遇：
薪酬是員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質回報與非物質回報兩個部分。其中，物質回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業經營發展的積極性，玻璃器皿公司擬定勞動力資源規劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的綜合生產價值。
四是強化職業培訓：
日用玻璃企業自身的發展和完善，需要通過加強對人力資源的培訓來實現，培訓可以采用內部培訓和外部培訓兩種方式來進行。特別是在企業制定發展戰略規劃時，更應將員工的培訓放在重要的位置，只有強化對員工的培訓，才能使玻璃器皿企業不斷的注入新的活力，使員工樹立終身學習的理念，而且玻璃器皿企業還需要構建現代化的教育培訓體系，建立形式多樣、專業齊全的教育培訓格局，從而打造出一支高素質的專業化人才隊伍，為企業的可持續發展提供人才的儲備。
五是塑造工作環境
辦公作業環境的好壞直接關系到人力資源的價值是否能夠激發出來，所以在企業發展過程中，需要創造一個和諧、積極向上的辦公作業環境，在這種環境下，可以更好的將人力資源的價值體現出來。這就需要企業要重視文化建設，在良好的文化環境下將素養教育的作用更好的發揮出來。并以企業經營發展戰略作為企業文化建設的重要依據，這樣對于企業長遠的發展及提升競爭力具有極為重要的意義。同時作為玻璃器皿企業，更需要強化員工內部的管理，及時解決員工之間的存在的矛盾，提升員工的凝聚力，從而使員工在企業發展過程中具有較強的積極性和主動性。
日用玻璃器皿企業的發展，離不開人力資源的管理，特別是在當前玻璃器皿企業發展的新的經濟環境形勢下，玻璃器皿企業更應強化勞動力資源的調配，從企業自身發展的實際情況出發，不斷的優化組織結構，對管理機制進行調整，掌握職業培訓和薪酬待遇，從而不斷的優化人力、人才資源調配方案，確保日用玻璃器皿企業人力、人才資源的綜合效能能夠更好的得以價值實現。
一、人才資源的重要性
隨著世界玻璃經濟信息一體化速度的不斷加快，市場競爭也越發激烈，只有充足的人才才能在各個工藝技術環節中達到要求的質量標準，才能利用先進的技術來降低成本，提高效率，獲取最大化的經濟效益，所以可以說人才資源是玻璃器皿企業競爭實力的體現。玻璃器皿企業是從事日用玻璃器皿生產和經營的組織機構，人才資源是日玻企業得以發展的重要基礎，只有通過整合企業的勞動力以及人才資源，才能更好的帶動企業的發展，而日用玻璃器皿企業內部發展的狀況，也是人力資源調配效率發揮著決定性的作用，所以只要不斷強化玻璃器皿企業內部建設，才能加快玻璃器皿企業發展的步伐。當前日用玻璃器皿行業處于激烈的市場競爭中，而這種競爭歸根結底即是人才資源的競爭，人才資源作為玻璃器皿企業的最重要資源，只有充分發揮人才資源的價值，才能更好的處理企業的各項事務，體現出更高的經濟價值效益。
二、優化管理秩序
企業的經營和發展都離不開人力資源，這是最為核心的基本條件，因為企業在各項業務開展過程中都需要由人員來實施，只有各個崗位上人員都充分的發揮好自身的職能作用，才能確保企業內部經營流程的有序進行。玻璃器皿企業通過在內部設置若干個工作環節，而且每個部門的員工都在自己的崗位上發揮著自己的職業技能，這樣就有效的確保了日用玻璃器皿企業生產經營工作的順利實施，共同為企業實現經濟效益這個目標而努力。所以日用玻璃器皿企業需要在發展過程中，加強對內部人員的調配，使人力、人才資源在企業經營發展過程中更好的發揮出自身的價值。
三、人才資源調配管理措施
一是優化組織機構：
進一步理順業務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實玻璃器皿生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍，建立一支素質優良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構，培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍。
二是調整管理機制：
日玻企業發展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業的內部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態度、愿望，這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效。根據員工的實際情況和實現自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質員工團隊，既是人力資源管理部門的責任，也是玻璃器皿企業發展的需要。
三是改善薪酬待遇：
薪酬是員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質回報與非物質回報兩個部分。其中，物質回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業經營發展的積極性，玻璃器皿公司擬定勞動力資源規劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的綜合生產價值。
四是強化職業培訓：
日用玻璃企業自身的發展和完善，需要通過加強對人力資源的培訓來實現，培訓可以采用內部培訓和外部培訓兩種方式來進行。特別是在企業制定發展戰略規劃時，更應將員工的培訓放在重要的位置，只有強化對員工的培訓，才能使玻璃器皿企業不斷的注入新的活力，使員工樹立終身學習的理念，而且玻璃器皿企業還需要構建現代化的教育培訓體系，建立形式多樣、專業齊全的教育培訓格局，從而打造出一支高素質的專業化人才隊伍，為企業的可持續發展提供人才的儲備。
五是塑造工作環境
辦公作業環境的好壞直接關系到人力資源的價值是否能夠激發出來，所以在企業發展過程中，需要創造一個和諧、積極向上的辦公作業環境，在這種環境下，可以更好的將人力資源的價值體現出來。這就需要企業要重視文化建設，在良好的文化環境下將素養教育的作用更好的發揮出來。并以企業經營發展戰略作為企業文化建設的重要依據，這樣對于企業長遠的發展及提升競爭力具有極為重要的意義。同時作為玻璃器皿企業，更需要強化員工內部的管理，及時解決員工之間的存在的矛盾，提升員工的凝聚力，從而使員工在企業發展過程中具有較強的積極性和主動性。
日用玻璃器皿企業的發展，離不開人力資源的管理，特別是在當前玻璃器皿企業發展的新的經濟環境形勢下，玻璃器皿企業更應強化勞動力資源的調配，從企業自身發展的實際情況出發，不斷的優化組織結構，對管理機制進行調整，掌握職業培訓和薪酬待遇，從而不斷的優化人力、人才資源調配方案，確保日用玻璃器皿企業人力、人才資源的綜合效能能夠更好的得以價值實現。